"Televisie moet empathie leren": hoe ik het tv-kanaal beheer
Ik ben geboren in Omsk en ben afgestudeerd aan een gewone lokale school. en werkte in de kinderkamer, en vervolgens in het jeugdprogramma op televisie. Na school verhuisde ze naar Yekaterinburg, waar ze een baan op zich nam, omdat ze alleen woonde en er verschillende situaties waren. Er was ook een nanny, en een reclamemanager in de krant, en een correspondent op haar voeten - ze schreef notities en nieuws.
Twaalf jaar geleden ging ik naar Moskou en was lange tijd op zoek naar een baan die ik graag had gewild. Vervolgens bracht hij beide naar Komsomolskaya Pravda en naar speechschrijvers van één politieke partij (niet United Russia). Toen kwam ik bij de "Snob", waar ze "verbonden" begon te werken. Toen, in de eerste jaren van publicatie, had Snob een Global Russians club, die was verdeeld in verschillende pools van nieuwsmakers. De taak van elke "verbindingspersoon" was om een van de pools in het verenigingsleven te betrekken, om opmerkingen en interviews van deze mensen te maken om relevante opmerkingen en nieuws te publiceren. In plaats daarvan heeft Snob blogs.
Daarna kwam ik bij "Regen" en de puzzel werd gevormd - dit was mijn plaats waar ik veel kon bereiken en een nuttig kanaal kon zijn; Het was in 2011, dus ik werk hier bijna zeven jaar. De weg was lang. In het begin kreeg ik een baan bij een creatieve producent van de ochtendlucht: op zoek naar een man die de heldin van de film "Good Morning" zou zijn - ze bedacht hoe ze de saaie lucht moest bijwerken. Waar, in tegenstelling tot de film, had ik een erg vrolijke presentator en een jong team. 'S Ochtends werkte ik lang, het schema was van 16.30 tot 12.00 uur. Toen werkte ze aan het nieuws, was gastredacteur van dag en avond uitgezonden en produceerde verschillende programma's, bijvoorbeeld de laatste week met Mikhail Fishman. Hij was ook de producent van de rapporterende afdeling. Dus geleidelijk aan werd ik plaatsvervangend hoofdredacteur, toen Mikhail Zygar.
Toen "Rain" problemen begon te krijgen (verwijdering van tv-kanalen uit het zendtijdrooster en plotselinge uitzetting uit het kantoor op Red October. - Vert.), het heeft het team zeer goed ontvangen - de situatie was oneerlijk en wreed. Er waren mensen die vertrokken, en ik neem hen niet de schuld - ze hadden omstandigheden. Maar ik bleef, omdat ik geen kinderen had, hypotheken, zodat ik het me kon veroorloven om te gaan betalen. Het leek mij verspillend om dergelijk werk te verspreiden, maar niet perfect in termen van sociale pakketten.
Hoe het tv-kanaal te beheren
Na Zygar was de hoofdredacteur Roman Badanin - ik was zijn plaatsvervanger. Toen Badanin aankondigde dat hij op Stanford ging studeren en me uitnodigde zijn acteerwerk te worden. Ik was aangenaam verrast, omdat we een jaar lang samenwerkten - niet dat tien zoutzoden samen werden gegeten. Toen twijfelde ik er zelfs aan of ik het nodig had. De hoofdredacteur zijn, is een zeer grote verantwoordelijkheid. Zelfs in mijn laatste functie als plaatsvervangend hoofdredacteur ben je voor de rest van de redactie 50% psychotherapeut. En in de functie van hoofdredacteur duurt het 90% van de tijd. Het is noodzakelijk om moeilijke momenten voortdurend op te lossen, om beslissingen te nemen die andere mensen niet zelf kunnen nemen. Dus ik was meteen duidelijk dat het niet gemakkelijk zou zijn.
Een leider moet met mensen kunnen praten. In dergelijk werk worden mensen geconfronteerd met creatieve problemen die verder gaan dan het uitvoeren of niet uitvoeren van taken. Wie zijn wij Wat zijn we? Waar gaan we heen? Deze vragen komen regelmatig voor, en ze moeten worden besproken. Een journalist is een dirigent van emoties en hij kan zich niet in een slechte toestand bevinden. Dit gaat niet eens over de gemoedstoestand - het is voorbijgaan, ik bedoel het besef dat hij gewaardeerd, geliefd is, dat dit werk nodig heeft, en dat hij werk nodig heeft. Een goede instelling van collega's is een garantie dat u een zeer goed product zult hebben.
Het is belangrijk dat er een gevoel van realiteit bestaat: flirt niet, begrijp niet wie je bent, welke middelen je hebt en waarop je kunt rekenen. En zonder de motivatie te verliezen. Veel journalisten kunnen niet zonder adrenaline - ze hebben constant bewijs nodig van hun succes of stress van de live uitzending. En jij, als manager, moet weten hoe je deze adrenaline voor jezelf en voor collega's kunt krijgen en hoe je moet werken als de agenda je geen sensaties bezorgt. Je moet ook jezelf in de plaats van verschillende mensen kunnen plaatsen: het publiek, de investeerder en collega's - en een goede balans tussen hen. Soms is het belangrijker om collega's op de juiste plaats te zetten dan in het publiek, en soms absoluut het tegenovergestelde.
Leidinggeven is moeilijk: soms moet je over verschillende zaken zeven keer per dag vergaderen en het lijkt alsof je niets hebt gedaan. Eerder kwam een bepaald product uit mijn handen dat ik aan iedereen kon laten zien. En nu laten mijn collega's het los en ben ik bezig met shuttle-diplomatie - soms stoort het.
Ik heb nooit grote problemen gehad met uitstelgedrag, dus op de een of andere manier hoefde ik mezelf ook niet te organiseren. Maar in de nieuwe positie moest ik een dagboek maken - anders kan ik me niet alle taken en afspraken herinneren. Tijdens de werkdag doe ik eerst snelle dingen, daarna meer tijdrovend.
Over de moeilijkheden bij het werken op tv
Om iets te krijgen, heb je veel werk nodig. Ik weet niet wat voor licht werk is - ik heb er nog nooit een gehad. Want als je van je werk houdt en ik er van houd, zal het gemakkelijk zijn. Hoewel ik begrijp dat werken op televisie niet voor iedereen is: het gaat gepaard met veel stress, maar vereist ook een snelle reactie. Werk op televisie vereist dat een persoon geen muzikant is, maar een orkest. Een producent kan een editor zijn, een editor kan helpen bij het produceren en een moderator kan zowel een editor als een producer voor zichzelf zijn. Op televisie moet je alles een beetje kunnen doen.
Voor mij is televisie creatiever in media dan digitaal en gedrukt, omdat je in essentie dezelfde verhalen in verschillende talen moet kunnen vertellen en de kijker moet verrassen. Het lijden van mensen, als ze elke keer op dezelfde manier worden behandeld, kan ophouden sympathie bij mensen te veroorzaken, het is onze taak om over mensen en gebeurtenissen te praten zodat ze niet worden gepasseerd. Televisie in het algemeen moet de kijker empathie bijbrengen en tegemoet komen aan hun basisbehoeften en gevoelens - zoals een film.
We hebben twee coalities op het kanaal: fans van vooraf voorbereide esters met een complexe textuur en mensen die dol zijn op nieuws en doen wat nu brandt. Werken aan live-uitzendingen vereist meer bekendheid: de correspondent, dat wil zeggen, is in contact, niet - en je moet er klaar voor zijn. Maar ik houd van live-uitzendingen en zelfs nu ga ik ermee akkoord om eraan te werken, als er geen vrije benen en handen zijn.
Over "Regen"
Nu hebben we ongeveer tweehonderd mensen in dienst - velen van hen zijn erg jong. We nemen traditioneel jongeren mee naar de tv-zender - we hebben zelfs de Big Change-show gegeven, waar ze les hebben gegeven, de beste studenten blijven bij ons. Door met jongeren te werken, kun je geen bronzen worden, niet stagneren, begrijpen wat er gebeurt, in een andere taal schrijven en spreken. Taal, eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen, is altijd een onderscheidend kenmerk geweest van 'regen'. En deze democratie komt voort uit de combinatie van professionals en beginners.
Over de ontwikkeling van het tv-kanaal gesproken, we willen graag in de richting van internet gaan, programma's en onderwerpen dichter bij formats brengen die er beter uitzien in netwerken en zware vormen weigeren. We hebben het programma "Fake News" en "Interception" gelanceerd - dit is een serieus programma, gemaakt in een blog en in een heldere vorm. Ze zijn geschreven in een andere taal, maar blijven tegelijkertijd van hoge kwaliteit.
Het bleek dat een betaald abonnement op de media in Rusland werkt, en voor Dozhd bleek het een redding te zijn, waardoor we ons werk konden blijven doen en zelfs een beetje konden ontwikkelen. Helaas, terwijl het aantal abonnees niet groeit en het lijkt erop dat we het plafond hebben bereikt. Maar ik weet zeker dat de mogelijkheden veel groter zijn, en hier is de vraag in marketing hoe je een nieuw publiek kunt vinden en het ongeloof van mensen in het abonnementsmodel kunt overwinnen.
Cover: TV Rain
