Bernadette Andrietti, vice-president, Intel
IN RUBRIC "BUSINESS" we introduceren lezers voor vrouwen van verschillende beroepen en hobby's waar we van houden of gewoon geïnteresseerd in zijn. In dit nummer, vice-president van Intel en Marketing Director voor Europa in het Midden-Oosten en Afrika Bernadette Andrietti.
Ik kreeg een technische opleiding die voor een man, vooral een meisje, op dat moment een ongelooflijke zeldzaamheid was. Op school kreeg ik makkelijker wiskunde en natuurkunde - ik zag ze meer als een spel, dan als werk en hard mentaal werk. Literatuur en humaniora zijn nooit een prioriteit geweest. Desondanks wilde mijn vader zijn hele leven dat ik leraar wilde worden, en mijn broer - een ingenieur: mijn vader geloofde oprecht dat een leraar een meer acceptabele baan voor een meisje was. Waarschijnlijk geloofde hij net als velen dat de ingenieur degene is die in het laboratorium werkt. Nu werkt mijn broer als een leraar, en ik werk eigenlijk op het gebied van techniek. Ik realiseerde me dat niemand kan voorspellen hoe het leven zich zal ontwikkelen, en die passie in relatie tot verschillende kennisgebieden zal je op de een of andere manier naar het juiste pad brengen.
Ik heb mijn man ontmoet toen we allebei heel jong waren. Hij is ook een ingenieur, met een ongelooflijke passie voor technologie en computers. We hebben twee dochters: de oudste werkt als een psycholoog en de jongste krijgt een graad in b2b-marketing.
Als iemand me eerder had verteld dat ik de vice-president van Intel zou zijn, zou ik antwoorden: ja, je bent gek! Toen ik net mijn carrière was begonnen, wilde ik techneut en ingenieur blijven. Ik had twee kleine dochters en ik was helemaal niet op voor promotie op de carrièreladder en aanvullende managementfuncties. Over het algemeen, toen ik werd aangeboden om naar de VS te verhuizen in hun Intel-filiaal, weigerde ik. Maar de resultaten waren op het kantoor in Parijs. Ik ben toch niet weggekomen uit de functies van de manager: ik werd aangeboden om een groep mensen te beheren, en ondanks de ongelooflijke kloof tussen technische en managementfuncties, heb ik er helemaal geen spijt van. Als je weet hoe je moet managen, maakt het niet uit wie je precies moet managen - een team van techneuten of marketeers.
De manier waarop vrouwen omgaan met management is hetzelfde als de benadering van vrouwen van technologie. Zie je, wanneer een vrouw naar technologie kijkt, denkt ze: "En waar kan ik het gebruiken?" Voor mannen is dit meestal een competitief element en een kwestie van competentie, het was nog steeds op school toen we kinderen waren. Het grappige is dat wanneer je opgroeit, er niets verandert. Ze vragen me nog steeds: "Wat denk je ervan om hiermee om te gaan?" Of: "En hoe gaat u naar de VS? Het is zo moeilijk." En op dit moment denk ik: zou u deze vragen aan een man stellen? Nee? Welnu, vraag me niet of ik van deze gelegenheid gebruik kan maken. Als ik het ergens mee eens ben, dan kan ik het. En ik zal.
Ingenieurseducatie gaf me vertrouwen in wat ik aan het doen was. Ik studeerde in de enige en waarschijnlijk vrij unieke Franse school, die zich bezighield met micro-elektronica. Wanneer je technologie begrijpt, leer je de kleinste details te begrijpen en alle antwoorden te hebben. In het beheer van een dergelijke functie ongelooflijk helpt - niet bang om iets nieuws te proberen en nieuwsgierig zijn.
Ik heb vrouwen ontmoet die zich als mannen gedragen. Het heeft niet tot iets goeds geleid.
Alle vrouwelijke topmanagers hebben gemeenschappelijke kenmerken. Neem altijd alles ter harte en behandel alles met passie, wees niet bang om nieuwe dingen uit te proberen en neem constant risico's, ga uitdagingen aan en geef niet toe aan problemen. En ondanks deze eigenschappen moet alles als een vrouw worden behandeld, dat wil zeggen, rekening houdend met de menselijke factor - persoonlijk leven en karaktereigenschappen. Bovendien kunnen we altijd toegeven als het nodig is. Ik heb vrouwen ontmoet die zich als mannen gedragen. Het heeft niet tot iets goeds geleid.
Het verschil tussen vrouwen en mannen in het werk is groots. Vrouwen als geheel zijn veel beter in staat, gefocust en geven zelden op. Mannen hebben vaak niet voldoende vertrouwen, we vragen ons bijvoorbeeld niet af of we het wel kunnen. Op het werk vragen mannen me constant om een promotie of salarisverhoging, en ik herinner me geen enkele vrouw die me ernaar heeft gevraagd. Vrouwen begrijpen dat er veel wegen naar succes zijn, je hoeft alleen maar te doen waar je van houdt en waar je elke dag van geniet. Per slot van rekening onderscheiden we ons alleen door passie in relatie tot bepaalde dingen.
Als we het hebben over diversiteit, dan zou het eerste item de verspreiding van technologie moeten zijn. Volgens statistieken zijn technologiebedrijven, waaronder veel vrouwen, veel succesvoller. Geconfronteerd met deze gegevens promoten steeds meer bedrijven vrouwen. Bijvoorbeeld, zelfs in de economische crisis reageren vrouwen anders - in moeilijke situaties verzamelen ze zich en concentreren ze zich zonder zelfbeheersing te verliezen. Desondanks hebben ongeveer tweehonderd miljoen vrouwen geen toegang tot internet - voor mij is dit onaanvaardbaar. Als je succes wilt behalen, geef vrouwen dan toegang tot technologie - ze zijn veel inventiever voor hen. Technologie is de beste vriend van een vrouw, we zijn zelfs meer op Facebook dan op mannen.