Instructies: Hoe belangrijke beslissingen te nemen
alexander Savina
We hebben het al verteldwaarom het in de moderne wereld, overbelast met kleine problemen, steeds moeilijker wordt om beslissingen te nemen - en hoe om te gaan met vermoeidheid, zodat je tijd hebt voor iets heel belangrijks. Je kent waarschijnlijk al de basisregels: plan meer (zodat je niet elke nacht gekweld hoeft te worden, naar de sportschool of niet), omgaan met belangrijke problemen met een fris hoofd en volle maag, en als de keuze niet erg belangrijk is, maar je geen tijd wilt verspillen - zet stel je een tijdslimiet en act voor. Nu begrijpen we hoe we moeten handelen als u een moeilijke vraag hebt.
Vertrouw niet teveel op anderen.
Het vinden van de mening van anderen voordat een belangrijke beslissing wordt genomen, is een normale praktijk: iedereen heeft soms behoefte aan een blik van buitenaf, vooral als het niet mogelijk is om de situatie van binnenuit volledig en objectief te beoordelen. Een ander ding is dat bij het nastreven van het vinden van de meningen van anderen, er altijd het risico is om je eigen verlangens en argumenten te vergeten. Hoe waardevol het advies van vrienden, collega's en geliefden ook is, het is uw leven en uw eigen keuze - alleen u weet wat voor u belangrijker is in relaties of werk. Vergeet niet dat de uiteindelijke beslissing altijd van jou is: vraag anderen om te begrijpen waar je bevooroordeeld kan zijn, maar vergeet niet dat je met de consequenties moet leven.
Zoek geen tekens
De besluitvormingsballen verschenen niet voor niets: velen van ons zijn zo bang voor beslissingen en de gevolgen ervan dat ze klaar zijn om hun verantwoordelijkheid op het lot te leggen of te zoeken naar signalen die het juiste antwoord oproepen. Het probleem is dat geen enkel "bord" kan voorspellen wat je acties zullen blijken te zijn en hoe de beslissing je leven zal beïnvloeden. In plaats van te hopen op willekeur, is het beter om te analyseren hoe je je voelt voor tekens. Ben je blij dat het universum je deze of die oplossing heeft gegooid - of omgekeerd? Misschien weet u diep van binnen al het antwoord en wilt u alleen bevestiging van boven.
Overdrijf het niet
Bij het nastreven van de ideale oplossing (vooral als het een globale keuze is - van baan veranderen, naar een ander land verhuizen of een partner verlaten), stoppen we vaak bij het zoeken naar argumenten en blijven we de voor- en nadelen van elke optie achterhalen. Vaak blijven we volharden in het afwegen van de voor- en nadelen, niet omdat we niet weten welke keuze we zouden willen maken, maar omdat we bang zijn voor verantwoordelijkheid, de mogelijke gevolgen van elk van hen en de verloren kansen.
Peter Bregman, CEO van Bregman Partners Inc. Bregman Partners en de auteur van het boek over effectieve besluitvorming "18 minuten" adviseren het gebruik van het "als / dat" -algoritme: "Stel je bijvoorbeeld een situatie voor dat iemand je voortdurend onderbreekt en je niet weet hoe je erop moet reageren. mijn regel zou zijn: als een persoon mij twee keer onderbreekt in een gesprek, zal ik een opmerking aan hem maken. " Bregman is van mening dat deze methode nodig is om spontane beslissingen te vereenvoudigen, maar dit weerhoudt ons er niet van om het in meer globale situaties te gebruiken. Als u bijvoorbeeld kiest om van baan te veranderen of niet, denkt u misschien wat u te wachten staat als u in het huidige bedrijf blijft (is er hier een groeiperspectief?), En wat zou de situatie in de nieuwe zijn (misschien komt u niet weg met het nieuwe leiderschap) en collega's?) - misschien zal de toekomst daarna niet meer zo vaag en angstaanjagend lijken.
Weersta het gezag van ouders
Dit item staat dicht bij de kwestie van advies van familieleden en vrienden, maar verschilt er nog steeds van. We zijn eraan gewend om anders over ouders te denken: er is minstens één belangrijk voordeel in hun zij - levenservaring. Maar het kan ook een probleem zijn: de installaties die je ouders hielpen, passen niet altijd bij je. Familieleden vinden het misschien niet leuk dat je een "niet-vrouwelijke" beroep of freelance kiest in plaats van een stabiele kantoorbaan - maar dit betekent niet dat je het mis hebt.
Wees niet bang om op intuïtie te vertrouwen
Bij het nemen van serieuze beslissingen zijn we gewend om op de feiten te vertrouwen: als u vóór elke verantwoorde beslissing een stuk papier neemt en systematisch de voor- en nadelen van elke beslissing opsomt en vervolgens twee uur in de open ruimtes van Google doorbrengt, begrijpt u waar het over gaat. Toch kan de intuïtieve benadering van oplossingen niet slechter zijn. Merk- en marketingstrateeg Alex Hanisett raadt je aan meer op je instinct te vertrouwen als je verschillende, even aantrekkelijke opties hebt: "Om de intuïtieve sensaties aan te zetten, even stil te zijn en nergens aan te denken, ga even weg waar niemand je lastig valt en nadenkt over de beslissing Welke gevoelens heb je? Blij of verontrustend? "
Beoordeel de risico's, maar laat angst je niet beheersen.
Naast nieuwe functies, moet u de gevaren beoordelen die elk van de opties met zich meebrengt. Denk aan het risico dat elk van de opties met zich meebrengt en welke veiliger is. Wel moet men zich niet laten leiden door één angst bij het nemen van een beslissing: in plaats van onmiddellijk en onvoorwaardelijk de "veilige" optie te kiezen, is het beter om na te denken over de vraag of risico's kunnen worden geminimaliseerd - en of minder stabiliteit bonussen kan brengen.
Als u bijvoorbeeld naar freelancen wilt gaan, maar er niet over kunt beslissen, begin dan met een rustige beoordeling van alle valkuilen: vindt u het juiste aantal klanten? Heb je genoeg geld voor een rustig en comfortabel leven, aangezien niemand nu voor verzekering en ziekteverlof zal betalen? Wat is belangrijker voor u - de mogelijkheid om thuis te werken, een gemakkelijk schema of een stabiel inkomen? Dit alles betekent natuurlijk niet dat u zich helemaal geen zorgen hoeft te maken over risico's - alleen elk voordeel moet de risico's rechtvaardigen.
Wees niet ontmoedigd als er iets misgaat
Het beste advies voor degenen die geen beslissing kunnen nemen, lijkt te zijn: "Kies er gewoon eentje en ontspan." Helaas is het onmogelijk om alle mogelijke consequenties van onze acties nauwkeurig te voorspellen - het blijft slechts om een zekere mate van onzekerheid in het leven te verwerken. Bovendien leidt de keuze tussen even aantrekkelijke opties tot twee even aangename scenario's (in één ging je op zondagochtend naar de tentoonstelling en was je er tevreden mee, in de andere bracht je het weekend door in bedden met de show en had je een koele rust) - en nog steeds zal moeten opofferen.
Volgens de filosoof Ruth Cheng, die betrokken is bij de besluitvorming, wordt de keuze moeilijk wanneer elk van de opties op zijn eigen manier goed is - maar niet zozeer dat we de tweede eraf gooien. Cheng is van mening dat beslissingen in dergelijke gevallen "op één lijn zitten". In één universum besluit je om naar het werk in een ander land te gaan, familieleden en vrienden hier te laten, in het andere land blijf je thuis, maar weiger carrièrevooruitzichten. De voordelen van één optie (nieuwe ervaring in een ander land) correleren op geen enkele manier met de voordelen van een ander (naasten en naasten).
In zo'n situatie is er eenvoudig geen "juiste" en "verkeerde" beslissing - wat betekent dat je niet zo bang hoeft te zijn voor fouten. "Als we voor een moeilijke keuze staan, hoeven we geen cake in te duiken om te achterhalen welke optie beter is." Er is geen betere optie. "In plaats van naar buiten te kijken, zoek binnen naar redenen: wie wil ik worden? Je kunt een bankier worden die in het land woont, wie houdt van roze sokken en ontbijtgranen als ontbijt, ik ben een stadsartiest die voor het ontbijt de voorkeur geeft aan zwarte sokken en donuts.Hoe we ons in moeilijke keuzes gedragen, is alleen van onszelf afhankelijk ", zegt Ruth Cheng.
foto's: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com