Hoofd van Women Who Code over de positie van vrouwen in de IT-industrie
Een van de heetste De onderwerpen op de agenda zijn gelijkheid van carrièremogelijkheden voor vrouwen en mannen. Dit onderwerp was een jaar geleden op de voorgrond toen de reuzen van Silicon Valley rapporten publiceerden over de geslachtskenmerken van hun werknemers en het bekend werd bij de hele wereld dat Google, Yahoo!, eBay en dergelijke minder dan 20% van het totale aantal werknemers uitmaken. Een van de meest genoemde redenen voor deze stand van zaken is de terughoudendheid van vrouwen om te werken op het gebied van computertechnologie, moeilijkheden bij het opbouwen van relaties met het mannelijke team, de terughoudendheid van werkgevers om vrouwelijke werknemers in dienst te nemen en culturele vooroordelen. In afwachting van de release van nieuwe gegevens hebben we gesproken met Aleina Percival, de uitvoerend directeur van de NGO Women Who Code, die vrouwen helpt bij het opbouwen van een carrière in de computerindustrie.
Veel mensen geloven dat vrouwen niet geïnteresseerd zijn in het werken op technisch gebied. Heb je hier mee te maken gehad?
Het lijkt mij dat in veel landen vrouwen sinds hun kindertijd is verteld dat exacte wetenschappen en technische disciplines niet voor hen zijn. Ik kan niets zeggen over Rusland, maar door wat ik heb gehoord van vrouwen uit Oekraïne en andere Oost-Europese landen, lijkt het me dat het daar niet zo gewoon is. In deze landen worden meisjes aangemoedigd om deel te nemen aan de exacte wetenschappen. In andere landen is het echter anders: een vrouw die in het zuiden van de Verenigde Staten opgroeide, bekende bijvoorbeeld eens dat ze niet werd aangemoedigd om wiskunde te studeren op school, maar integendeel naar talen en geesteswetenschappen duwde, hoewel wiskunde beter voor haar was. . Niemand zei dat ze de exacte wetenschappen niet kon doen, maar de humaniora kregen duidelijk de voorkeur. Volgens statistieken zijn meisjes in veel westerse landen gestopt met het doen van wiskunde en technische vakken als tiener, zelfs als ze het op de middelbare school lukte om hetzelfde te doen als jongens.
Denk je dat meisjes een extra zetje nodig hebben om een carrière als programmeur of ingenieur te kiezen?
Nee, maar ik denk dat ze niet minder steun moeten krijgen dan jongens.
Wie denk je dat je meer moet overtuigen als het gaat om de technische carrière voor vrouwen: vrouwen zelf of hun mogelijke werkgevers?
Zeker door de vrouwen zelf. In de media en de popcultuur van de afgelopen twintig jaar is een zeer duidelijk beeld van mensen uit technische beroepen naar voren gekomen als antisociale hackers die niet zijn afgestemd op contact met de buitenwereld, zelfs opstandelingen. En dit beeld komt niet overeen met de realiteit, omdat een softwareontwikkelaar bijvoorbeeld een zeer prestigieus, goed betaald beroep is. Deze mensen zijn gemakkelijk om een baan te vinden met goede voorwaarden en een flexibel schema - wat vooral belangrijk is voor vrouwen. Zulk werk vereist veel communicatie met je team, constante beheersing van nieuwe vaardigheden, het overwinnen van moeilijke taken. Als zo'n beeld de boventoon zou voeren in de media, dan zouden veel vrouwen er zeker van zijn geweest dat ze naar deze beroepen zouden hebben gekeken.
Het vergt veel werk om onze perceptie van de ideale vrouw te veranderen. Bescheidenheid zal u niet naar de raad van bestuur leiden
Heb je de afgelopen jaren veranderingen opgemerkt? Zijn er meer vrouwelijke programmeurs dan daarvoor?
Ik denk dat nu steeds meer vrouwen nadenken over de carrière van softwareontwikkelaars en dat velen van hen op alternatieve manieren in het vak komen, bijvoorbeeld door ontwikkelaarscursussen. En de markt moet zich op de een of andere manier aanpassen om ze te accepteren. We hebben het niet alleen over vrouwen, maar over al diegenen die onderwijs hebben genoten, niet van universiteiten, maar van alternatieve bronnen. Onder dergelijke mensen zijn er veel vrouwen die besloten hun carrière te veranderen op 30, 40, 50 jaar.
Ongeveer een jaar geleden kwam een beroemd rapport uit Silicon Valley, waaruit bekend werd dat, bijvoorbeeld, in Google slechts 17% van de werknemers vrouw is. Na Google werden dezelfde rapporten uitgegeven door andere grote bedrijven, Yahoo!, EBay, enz. Denkt u dat we dit jaar kunnen wachten op eventuele wijzigingen?
Ik denk dat dit eerder een verbintenis op lange termijn is. Natuurlijk was de foto die we vorig jaar zagen alarmerend. Dus, denk ik, technische bedrijven proberen echt een evenwicht tussen mannen en vrouwen te bereiken tussen hun werknemers en zijn nu op zoek naar manieren om deze taak te volbrengen. Intel bijvoorbeeld, gaf 300 miljoen dollar uit om ervoor te zorgen dat vrouwen goed waren voor 50% van hun werknemers. En als we dit voorjaar geen wijzigingen in hun rapporten zien, betekent dit dat ze problemen hebben.
Uiteraard zal het vele jaren duren om dit probleem op te lossen. En die cijfers die we zien, komen redelijk overeen met de situatie op de markt. Dat betekent dat we meer vrouwen bij technische specialiteiten moeten betrekken. Women Who Code is echter meer geïnteresseerd in meer vrouwen die in dit beroep blijven. Het probleem is dat veel vrouwen dit gebied verlaten, gemiddeld na tien jaar werk, en het is belangrijk voor ons om ze te houden. Anders krijgen we een bodemloos vat: wat heeft het voor zin meer vrouwen aan te trekken voor een carrière op technisch gebied, als ze er niet bij blijven? Vanuit zakelijk oogpunt is dit onpraktisch: een medewerker verliezen bij een beurt van tien jaar, een bedrijf verliest een ervaren persoon die een goede leider zou kunnen zijn en een voorbeeld voor jongere werknemers.
Waar komt deze grens van tien jaar vandaan?
Wanneer vrouwen zich net beginnen te ontwikkelen, ervaren ze hetzelfde als hun mannelijke collega's: ze kunnen niet wachten om moeilijke taken op te lossen, enzovoort. Maar na ongeveer tien jaar voelen ze alsof iets hen naar beneden trekt . Ze voelen onvoldoende steun in het bedrijf. Ze zien dat ze minder worden betaald dan hun mannelijke tegenhangers en uiteindelijk weigeren carrière te maken. Velen vinden het vaak gemakkelijker om van beroep te veranderen of thuis bij hun familie te blijven. We werken aan meer transparantie van werkgevers, want zelfs als het voor hen voordelig is om hun werknemers eerst te onderbetalen, lijden ze in de toekomst grote verliezen, verliezen ze deze werknemer wanneer hij ervaring opdoet. Deze verliezen veroorzaken het bedrijf veel meer schade, wat onvergelijkbaar is met het geld dat het bedrijf 10% van het onbetaalde salaris bespaart.
Hoe meer we werken, hoe meer we ervan overtuigd raken dat dit het belangrijkste onderdeel van ons werk is. Ook is de invloed die we hebben op de bedrijven die met ons samenwerken heel belangrijk voor ons. Ze willen echt wat we doen. Uiteindelijk is ons uiteindelijke doel om vrouwen te helpen slagen in hun loopbaan en hen te helpen hun loopbaan te behouden - dit is natuurlijk belangrijk.
Hoe ontwikkelen loopbanen van vrouwen zich in de toekomst, houden ze contact, volgen ze de ontwikkeling van de situatie?
Vrouwen werken met ons samen wanneer het hen uitkomt. Iemand komt aan het begin of het keerpunt van zijn carrière. Velen komen om nieuwe kennissen te maken na hun verhuizing naar een nieuwe plek. Er zijn mensen die elke week onze evenementen bijwonen. Voor veel mensen zijn onze groepen een gelegenheid om mensen van andere grote bedrijven of start-ups te ontmoeten, hun innerlijke cultuur te leren kennen, te zien of ze het leuk vinden en misschien een nieuwe baan te vinden.
In je speech in Hamburg zei je dat veel vrouwen zich schamen om hun successen bekend te maken. Waarom gebeurt dit?
Ik denk dat het gewoon een deel van de cultuur is. Niet dat er hier een direct verbod was, maar vrouwen zijn erg ongemakkelijk als ze praten over hun prestaties. Omringend is ook vaak ongemakkelijk om dat te horen. Dit komt door de manier waarop vrouwen andere vrouwen waarnemen en de manier waarop mannen ze waarnemen. Van vrouwen wordt meer delicaat gedrag verwacht ...
Het blijkt dat we hier te maken hebben met een bepaald ideaal van vrouwelijkheid, volgens welke een vrouw rustiger en kleiner moet worden?
Ik zou bescheiden zeggen. Misschien vereist het een heel delicaat werk om onze perceptie van de ideale vrouw te veranderen. Bescheidenheid leidt je toch niet naar de raad van bestuur. Daarom moeten we werken aan het veranderen van de perceptie van deze ideale vrouw op de werkplek, zodat we niet langer bescheidenheid verwachten. Natuurlijk veranderen idealen afhankelijk van de cultuur, maar het lijkt me dat er veel bereikt kan worden door simpelweg onze culturele normen te veranderen, zodat vrouwen over hun prestaties kunnen praten en niet opschepperig en narcistisch lijken. Het is belangrijk dat een persoon bij u in de buurt klaarstaat om anderen over uw voortgang te vertellen en u te ondersteunen.
Hoe kun je de prestaties van vrouwen in hun werk benadrukken? Het is altijd gemakkelijker om over de prestaties van anderen te praten dan over hun eigen prestaties.
We proberen ons te concentreren op de kleine successen die we elke dag behalen. Waarschijnlijk heb je de afgelopen maanden een aantal artikelen geschreven die de beste waren van alles wat je eerder deed. In het geval van softwareontwikkeling zou dit een project kunnen zijn waaraan enkele maanden gewerkt is en het is eindelijk begonnen. We proberen een cultuur te creëren waarin het gebruikelijk is om te praten over de prestaties van vrouwen op het werk. Je kunt het zien in onze nieuwsbrief.
Studies tonen aan dat bedrijven profiteren van teamdiversiteit.
Het gebeurt vaak dat evenementen gewijd aan de problemen en hulp aan vrouwen bijna uitsluitend vrouwelijk publiek aantrekken. Denk je niet dat het belangrijk zou zijn om meer mannen bij dergelijke evenementen te betrekken?
Vrouwen zijn de helft van de mensheid, en we zullen niets bereiken zonder de hulp van de andere helft.
Zijn vrouwen meer geïsoleerd op het moment dat we beginnen met het uitvoeren van activiteiten die uitsluitend op hen zijn gericht?
Dit is niet ons geval. WWCode helpt vrouwen meestal om naar evenementen te gaan, waar 90% van de deelnemers mannen zijn. Of door 17% van degenen die in grote computerbedrijven werken te helpen bij het ontmoeten van andere interessante vrouwen die in dezelfde bedrijfstak werken en hun steun inroepen.
De evenementen die worden georganiseerd door WWCode zijn primair gericht op vrouwen, maar als mensen met ons mee willen doen, zullen we ze niet hinderen. Toegegeven, als ze in strijd handelen met ons plan en bijvoorbeeld naar ons toe komen op zoek naar romantische kennissen, blokkeren we ze.
En er waren zulke gevallen?
Het gebeurde dat mensen via onze website naar de pagina's van onze deelnemers gingen en hen uitnodigden om te daten. We hebben de toegang voor hen gesloten. Maar, natuurlijk, als mannen naar ons toe komen om te leren programmeren, maken ze tijdens het proces kennis met onze deelnemers en nodigen ze een van hen uit voor een interview, we houden hen niet tegen. Over het algemeen verwelkomen we iedereen als ze de vastgestelde procedure niet schenden.
Denkt u dat meer diversiteit in het werkteam voordelen kan opleveren voor werknemers en bedrijven?
Er zijn onderzoeken die aantonen dat bedrijven profiteren van de diversiteit in het team. Als al uw werknemers 25-jarige blanke mannen zijn, zal het erg moeilijk voor u zijn om een benadering voor de doelgroep te vinden.