Controlelijst: 6 tekens dat u macht misbruikt
alexander Savina
Verlangen om macht en status te gebruiken in hun voordeel, oud als de wereld - en de verhalen over hoe iemand "de administratieve hulpbron" gebruikte ", is niemand verbaasd. Het lijkt erop dat het in dergelijke gevallen eenvoudig is om zwart van wit te scheiden (iedereen weet bijvoorbeeld waarom steekpenningen en andere economische misdrijven onacceptabel zijn), maar in de praktijk vervagen de grenzen - simpelweg omdat machtsmisbruik niet altijd in het betreffende artikel van het wetboek van strafrecht past en kan gaan niet legaal, maar ethisch.
Velen gebruikten bijvoorbeeld om ontevredenheid te uiten via openbare berichten op Facebook, omdat dit de snelste manier is om een bedrijf of dienst te bereiken - maar niet zo lang geleden was het New York Times-journalisten verboden om dat te doen: volgens de krant zullen dergelijke klachten speciale aandacht krijgen vanwege de invloed van de journalist , ongeacht hoe eerlijk zijn claims zijn. We hebben zes niet-voor de hand liggende signalen verzameld die ons zullen helpen begrijpen dat het tijd is om ons gedrag en onze houding ten opzichte van privileges te heroverwegen. Allemaal hebben ze in de eerste plaats betrekking op werk, maar in feite zijn ze van toepassing in alle gevallen waarin een hiërarchie bijeenkomt en dienovereenkomstig de macht van de ene persoon ten opzichte van de andere - bijvoorbeeld familierelaties.
1
U schrijft diensten van andere mensen toe aan uzelf
Een van de bonussen van bedrijfskracht is toegang tot alles wat er gebeurt: je weet in welk stadium elk project zich bevindt, en het is op de hoogte van de plannen van collega's. Veel mensen komen in de verleiding om van de situatie gebruik te maken - om het initiatief te grijpen, verdienste toe te kennen aan zichzelf of, in discussie, zich te concentreren op wat een uitstekende leider je bent (zelfs als dit waar is), in plaats van hulde te brengen aan teamwork. Extreem geval - als je gewoon de ideeën van andere mensen steelt of alleen aan jezelf de verdienste toekent, hoewel je met een hele groep aan de taak hebt gewerkt. Doe het niet.
2
Je denkt niet aan het bedrijf, maar aan hoe je er beter uit kunt zien
Er is niets mis met het streven om beter te zijn dan anderen en eraan te werken. Maar dergelijke doelen kunnen niet ten koste van anderen worden bereikt, vooral als je de mogelijkheid hebt om ze te beïnvloeden: uiteindelijk moet je aan algemene taken werken en niet concurreren. Je kunt begrijpen wat er met je gebeurt, bijvoorbeeld door vergaderingen: als je in plaats van het bespreken van dringende kwesties eerst je collega's hardnekkig uitscheldt, en jezelf dan voor een lange tijd aanprijst, wordt het misschien tijd om na te denken of je je bestaande middelen misbruikt.
Hetzelfde kan gezegd worden over de pijnlijke wens om in het middelpunt van de belangstelling te staan als je anderen ervan weerhoudt te vertellen over hun successen, en over de gewoonte om ondergeschikten voortdurend te schelden voor mislukkingen, hun prestaties te "vergeten" of ze als vanzelfsprekend te beschouwen. We denken dat het niet nodig is om te vertellen waarom je jezelf niet moet laten gelden ten koste van anderen en met al je kracht om ernaar te streven er beter uit te zien tegen hun achtergrond - dat weet je al.
3
U bent een uitzondering op de regels.
Een van de meest voorkomende manipulaties is het idee dat u meer dan anderen bent toegestaan, wat betekent dat u het volste recht hebt om vastgestelde regels en overeenkomsten te schenden. Wanneer de macht in handen is, is het nog eenvoudiger om deze kant op te gaan: je hebt meer verantwoordelijkheden en verantwoordelijkheden, wat betekent dat je geen uur kunt eten, maar alle drie - je bent een manager, anderen moeten in het raamwerk passen.
Achter dezelfde clausule en gedrag buiten de wet of ethische normen - van leugens in rapporten en gewetenloze partnerschappen die u kunt beïnvloeden, tot de "grijze" salarisschema's en al het andere. Als iemand zichzelf boven de wet en de ethiek beschouwt, is het niet verrassend dat hij deze verwaarloost. Dit gebeurt heel vaak, maar dit is geen reden om hetzelfde te doen.
4
Je denkt dat je altijd gelijk hebt
Een manager moet voor iedereen een beslissing kunnen nemen, zelfs als deze scherp is en de rest niet bevalt. Een ander ding, als je je oplossingen als de beste standaard beschouwt, is niet klaar om fouten toe te geven, om te luisteren naar de meningen van anderen en naar redelijke kritiek. Niemand wijst graag op tekortkomingen in zijn of haar werk - maar constructieve kritiek is nodig om niet te vernederen of zichzelf te laten gelden, maar om een verschil voor het beste te maken, een probleem op te lossen of een betere oplossing te vinden.
Als je jezelf als onkwetsbaar beschouwt, is dit hoogstwaarschijnlijk niet het geval: elke persoon kan een fout maken, ongeacht zijn positie en verantwoordelijkheidsniveau. Dit omvat ook de wens om anderen de schuld te geven van hun eigen fouten, om verantwoordelijkheid te voorkomen: als u dit doet, eenvoudig omdat u kunt, hebben we slecht nieuws voor u.
5
Je vernedert anderen en denkt niet na over hun gevoelens
Een ander gevaarlijk pad dat onbeperkte toegang tot macht kan hebben. Als je een leider wordt, zal de dynamiek van relaties met collega's zeker veranderen, maar dit is geen reden om ze zonder eerder respect te behandelen. Hoe sterk de schuld van de ondergeschikte ook is en hoe hij ook op u reflecteert, dit is geen reden om hem te schreeuwen of te vernederen - niet alleen, en vooral niet in aanwezigheid van anderen.
Een andere optie: je negeert de behoeften van anderen. Je dwingt je om in het weekend en op feestdagen naar je werk te gaan, hoewel daar geen speciale behoefte aan is, weiger om een werknemer zelfs korte tijd naar het werk te laten gaan en geloof niet dat iemand zich zo slecht voelt om een paar dagen ziekteverlof te nemen, zelfs als hij beweert dat zijn temperatuur op veertig is.
Natuurlijk hebben we het niet over degenen die het vertrouwen van andere mensen misbruiken en nalatig zijn in hun taken. Maar workaholisme is de meest sociaal goedgekeurde vorm van afhankelijkheid, en hier is het gemakkelijk om de grens over te steken van eenvoudige ijver naar overtreding van de buitengrenzen. Kantoorpositie voor velen wordt een handige reden voor misbruik. Als je een neiging tot emotioneel misbruik ziet, een verlangen om andere mensen te beheersen, hun eigen meningen en verlangens of andere items op deze lijst negerend, moet je je tot een psychotherapeut wenden. Mensen zijn geen auto's en hoeven hen niet te dwingen om voor slijtage te werken.
6
Je gebruikt werkmogelijkheden voor persoonlijke doeleinden.
Het meest voor de hand liggende teken van misbruik is als u uw werkbronnen gebruikt voor persoonlijk gebruik. Het gemakkelijkste om op te merken is wanneer je ondergeschikten hebt: als je ze vraagt om je persoonlijke opdrachten te vervullen die geen verband houden met het werk en de doelen van het bedrijf, of hen dwingt aandacht te schenken aan een taak die vooral belangrijk voor je is, ten nadele van de anderen, dan gebruik de baasstatus voor niet-officiële doeleinden.
Maar zelfs als u nog geen leider bent geworden, kunnen er alarmerende klokken zijn. Als u bijvoorbeeld geschenken en kortingen van partners van het bedrijf uitschakelt, uw eigen invloed gebruikt om persoonlijke problemen op te lossen, een collega ondersteunt die het bedrijf hindert, maar het u persoonlijk schikt. omdat het u helpt de juiste beslissingen te nemen, of u spreekt zich uit tegen een andere collega om te voorkomen dat hij met u concurreert. Elk persoonlijk doel waarvoor u een werkbron gebruikt, is op zijn minst een reden om na te denken.
foto's:DMM Photography Art - stock.adobe.com, ls29 - stock.adobe.com, megastocker - stock.adobe.com