Wat belet vrouwen om carrière te maken in IT?

Journalist Sue Gardner ze werkte als producer bij Canadian Broadcasting Corporation van de Canadian Radio and Television Corporation tien jaar voordat ze in 2007 lid werd van het educatieve Wikimedia-project. Vorig jaar verliet ze de functie van uitvoerend directeur van het fonds, maar volgens haar vonden levensbepalende gebeurtenissen eerder plaats: in 2012 stelde het Amerikaanse Congres twee wetsvoorstellen voor die inbreuk maakten op de vrijheid van informatie en geweten op het internet, en dit zorgde voor een reeks protesten. Volgens Gardner was het toen dat ze nadacht over het traject van internet en stappen wilde zetten om het te democratiseren.

Deze intentie van haar resulteerde onder meer in een open project over seksisme in de IT: Gardner en alle sympathisanten verzamelen onderzoeksresultaten die laten zien hoe zij vrouwen echt behandelen op het gebied van technologie en waarom ze het verlaten. Het document combineert de gegevens van meer dan 200 enquêtes, aangevuld met ongeveer de helft en is beschikbaar voor iedereen, niet alleen voor het lezen, maar ook voor opmerkingen. Op dit moment, "Waarom vrouwen technologie verlaten: wat het onderzoek zegt" zijn 40 pagina's over de belangrijkste en niet altijd voor de hand liggende obstakels waarmee vrouwen worden geconfronteerd op het gebied van informatietechnologie. We kozen het belangrijkste om te weten over het probleem.

Waarom heeft de IT-industrie meer vrouwen?

Het is moeilijk om gegevens te verkrijgen die de exacte demografische gegevens van de hele sector weergeven, maar er kan worden gesteld dat ongeveer 15% van de vrouwen erbij betrokken is. In 2014 leidde het online portaal Statista tot de conclusie dat werknemers in Silicon Valley niet eens in een van de vijf technische functies werkten. De redenen waarom u het aantal actieve vrouwen in IT wilt vergroten, zijn talrijk. Hoe diverser de technische gemeenschap, hoe gediversifieerder hun producten worden. Studies tonen aan dat heteroseksuele teams creatiever, productiever en innovatiever zijn. Bedrijven met een niet-homogene samenstelling van deelnemers (dat wil zeggen, het principe van diversiteit ondersteunen) zijn winstgevender, en bedrijven waar vrouwen leidende posities bezetten, vertonen hogere verkoopcijfers, winst en lonen. Bovendien is dit een ethische vraag voor bedrijven: het blijkt dat de arbeidsomstandigheden erin uitsluitend geschikt zijn voor mannen.

Verlaten vrouwen IT om zich aan het gezin te wijden?

Nee, onderzoek zegt dat vrouwen de technologiesfeer net zo vaak verlaten vanwege het gezin als vrouwen uit andere gebieden. De belangrijkste reden om de sector te verlaten houdt op geen enkele manier verband met de balans tussen privé en werk; Vrouwen stoppen niet met werken, ze stoppen met werken in de IT. Volgens velen van hen ontvangen ze geen passende salariskwalificatie en zien ze niet de mogelijkheid om de carrièreladder op te gaan. Voor elke persoon is het normaal dat hij 35 jaar tevreden is over zijn werk en een opgebouwde carrière, en het feit dat vrouwen in de IT het niet onnatuurlijk vinden en ertoe leiden dat velen van hen de sfeer verlaten en er maar zelden op terugkomen.

Hoe ontwikkelt de loopbaan van vrouwen in de IT zich gewoonlijk?

Onderzoek bevestigt dat vrouwen de eerste jaren vol enthousiasme en ambitie zijn. Ze komen naar het veld om dezelfde redenen als mannen: ze houden van technologie en willen met getalenteerde mensen samenwerken om complexe problemen op te lossen. De meisjes weten dat het team overwegend mannelijk zal zijn, maar zij zien hierin geen problemen. Echter, na verloop van tijd begint de machistische cultuur van communicatie te verslaan, het salaris blijft laag (over het algemeen 12% lager dan dat van mannen), veel mensen ontwikkelen geen relaties met hun meerderen.

Op een leeftijd van ongeveer 35 stagneren vrouwencarrières, sommigen slagen erin om kleine managementposities in te nemen, maar door het ontbreken van een netwerk van professionele contacten, bekwame mentoren en slechts een voldoende aantal rolmodellen, is het moeilijk om hogerop te komen. Het is niet verrassend dat iemand op zijn dertigste naar tevredenheid op het werk uitziet, maar het feit dat de meeste vrouwen het niet in IT ontvangen, is niet verrassend. Het is op dit moment dat velen van hen gaan werken in andere gebieden.

Hoe zit het met mannen?

Veel jongens uit de kindertijd voelen zich gesteund voor hun interesse in technologie. De meeste van hun collega's zijn van hetzelfde geslacht met hen, dus het is gemakkelijker voor hen om zich bij het team aan te sluiten en een netwerk van nuttige contacten te vormen. Ze worden niet verdacht van een gebrek aan competentie, zoals vrouwen, en worden niet minder plezierig voor hun collega's als ze hun werk op het juiste niveau doen. Jonge getalenteerde jonge mannen worden onmiddellijk opgemerkt door grote bedrijven en op 35-jarige leeftijd blijft hun carrière groeien.

Welke uitdagingen staan ​​vrouwen in IT voor?

Mannelijke groepen zijn gevoelig voor seksistische grappen en stereotypen, wat een ongunstig klimaat voor vrouwen creëert. Als ze weten dat hun collega's en hun baas denken dat ze minder capabel zijn, kunnen ze eigenlijk minder effectief werken dan hun vaardigheden toestaan. Bovendien hebben vrouwen meer kans om te lijden aan het impostorsyndroom en hebben ze over het algemeen minder zelfvertrouwen dan mannen, heeft het instituut voor vrouwelijke mentoring zich nog niet in de industrie gevormd en volwassen mannen zijn bang meisjes onder de vleugels te nemen. Als een vrouw door haar collega's als bekwaam wordt beoordeeld, veroorzaakt ze automatisch minder sympathie van hen en lijkt ze dominant, scherp en agressief. Welnu, in geval van falen krijgen vrouwen minder vaak een tweede kans dan mannen.

Onder de dingen die hen zouden helpen zich beter te voelen op het werk en hun loopbaan voort te zetten, roepen vrouwen om hulp bij het opstellen van een carrièreplan en het overwinnen van het impostorsyndroom, adequate lonen, voorbeelden van succesvolle vrouwen, mentoren en een ondersteunende gemeenschap.

Waarom krijgen succesvolle vrouwen vaak negatieve eigenschappen?

In 2014 bleek uit een analyse van 248 schriftelijke beoordelingen van 105 mannen en 75 vrouwen uit 28 bedrijven dat mannen slechts in twee van de 83 gevallen negatief werden beoordeeld, en vrouwen - in 71 van de 94. De kwaliteiten die aan de laatste werden toegeschreven: autoriteit, stijfheid, agressiviteit . Dit wordt verklaard door het verschil in wat voor soort gedrag wordt verwacht op het werk van een werknemer en welke - van een vrouw. Van medewerkers wordt verwacht dat ze assertief zijn, taken helder uitvoeren en duidelijk hun gedachten uiten, terwijl vrouwen tegelijkertijd vriendelijk, gevoelig en succesvol moeten communiceren. Daarom, wanneer een vrouw zich eenvoudig als persoon gedraagt ​​op het werk, zien mensen dit als een schending van gendernormen en beoordelen ze in feite de vrouwelijkheid van een vrouw, en niet de kwaliteit van haar werk.

Wat doen IT-bedrijven om vrouwen comfortabeler te laten werken?

Op basis van de jaarverslagen en verslagen van maatschappelijk verantwoord ondernemen van een aantal bedrijven, kunnen we zeggen dat Oracle, IBM, Google, Yelp en Salesforce (in 2014 29 tot 47% van de vrouwen in hen werkte) werknemersinteractieprogramma's introduceerden. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp en Texas Instruments sponsoren mentor- en coachingprogramma's. In Yahoo! Er is een Women in Tech-groep die helpt bij het ontwikkelen van de vaardigheden die nodig zijn voor het werk, Microsoft en Dell hebben vergelijkbare opleidingen. LinkedIn organiseert een jaarlijkse hackathon voor vrouwen. Veel bedrijven, waaronder LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponsorconferenties en organisaties die de kwalitatieve aanwezigheid van vrouwen in IT willen vergroten. En Google houdt workshops gericht op het ontmaskeren van stereotypen over verschillende groepen werknemers, die niet alleen op basis van geslacht worden toegewezen.

foto's: 1, 2, 3 via Shutterstock